Наталья Бурова работает на «Елабуга УкупрПласт» 45 лет

19 октября исполнилось ровно 45 лет, как Бурова Наталия Евгеньевна пришла на работу в ООО «Елабуга УкупрПласт». В ее трудовой книжке эта запись − единственная. Символично, что такая круглая дата совпала с 80-летним юбилеем самого предприятия. 

Сейчас Наталия Евгеньевна − начальник отдела управления персоналом.
В Елабугу моя героиня приехала по распределению, к мужу. Он уже работал здесь на сельхозпредприятии, она переехала через год после окончания Московского института.

− В то время директором предприятия был Феликс Королев, по его запросу меня и направили сюда. Феликс Александрович был ветераном Великой Отечественной войны, долгое время работал на предприятии и проявил себя как один из самых успешных руководителей. На его период пришлось становление предприятия как металлообрабатывающего, в 60-е годы здесь было освоено производство металлоизделий, которые и сейчас пользуются большим спросом − это крышки для консервирования. В то время предприятие активно развивалось, стали завязываться связи с предприятиями госпромышленности, численность работников достигла одной тысячи человек, — рассказывает она.

Наталия Бурова начинала свою профессиональную деятельность экономистом по планированию в планово-экономическом отделе. В 1993 году на должность директора предприятия пришел Николай Александрович Базаров, и, как водится, новый руководитель стал совершенствовать работу. В его деятельности начался новый период. Впрочем, как и во всей стране. Именно тогда был создан отдел управления персоналом, который возглавила Наталия Евгеньевна. 

− Отдел наш курирует кадровые вопросы, вопросы оплаты труда, социального плана, реабилитации инвалидов, наша зона ответственности — медпункт и клубные мероприятия, — говорит она. 

Вопросов много, все они связаны с людьми, их работой, адаптацией на предприятии, причем не только инвалидов, но и других специалистов. Каждому нужно уделить внимание, проявить такт и терпение. К слову, работников в отделе только три, а на предприятии — порядка 400. Объем насущных запросов − огромный. Поэтому возникает вполне резонный вопрос — как к каждому найти подход?

− Здесь важен не только опыт, но и определенные черты характера. В работе с людьми, я думаю, должно быть определенное внутреннее состояние, ведь важно тактично и со знанием того или иного вопроса вести диалог с работниками. Мне повезло: за период моей работы руководителем этого отдела сотрудники менялись, но мы всегда были единой командой, понимали друг друга. И сегодня в моем коллективе трудятся профессионалы, готовые спокойно ответить на любые вопросы, − говорит моя собеседница. 

Без преувеличения, отношение к людям на этом предприятии играет огромную роль, ведь контингент тут особенный: примерно половина — люди с ограниченными возможностями здоровья. Часть из них трудится по домам, причем не только в Елабуге, а в семи городах Татарстана. И такая система труда уникальна, есть не во всех регионах нашей большой страны. Сотрудники предприятия понимают это и благодарны за возможность заработать, тем более, среди инвалидов есть достаточно молодые, которым необходимо растить детей. 

− Наша продукция составляет социальный блок, выпускается с минимальной, скажем так, рентабельностью, но мы не оставляем этот выпуск, ведем работу в этом направлении, чтобы у нас была возможность создания рабочих мест для инвалидов. Это для нас − основная деятельность, миссия предприятия, — подчеркивает Наталия Евгеньевна.
Поэтому при приеме сотрудникам здесь оказывается особое внимание, к каждому − индивидуальный подход, нужно подобрать подходящее место работы, определить сложность труда, создать условия. Нюансов много, ведь предприятие уникальное, потому, возможно, и коллектив особенно дружный, каждый, как говорится, на своем месте.